MUJI中国董事长：中国事最进击的国际市集，将加速开店速率

　　“中国市集是MUJI最进击的国际市集，销售额和利润均对环球的增长作念出了孝顺。咱们战胜中国市集的滥用后劲会抓续露出，新的滥用业态也会出现，咱们绝顶期待。”

　　近日，MUJI無印良品中国董事长兼总司理堀口健太在招揽滂湃新闻记者采访时指出，跟着近几年滥用者的滥用不雅念的更正，MUJI的品牌理念和商品形象与中国滥用者的偏好的契合度也越来越高。

　　MUJI無印良品于1980年出生于日本，主推服装、生计杂货、食物等各类优质商品。MUJI的环球门店数目接近1400家，商品种类也盛大服装、生计杂货、食物乃至家居范畴，跨越了8000种。

　　到本年，MUJI依然入华20年，堀口健太向滂湃新闻先容，从2005年在上海南京西路开设了第一家门店，粗略到2012年，MUJI在中国的店铺数目跨越50家。这一阶段保抓了相对较慢的开店速率，彼时是试图终了与日本换取的门店和运营面貌的本事，因此商品也与日本换取。从2012年到2019年，MUJI在中国加速开店速率，粗略新开200多家门店，干涉了品牌在中国的快速发展本事。不外在门店拓荒、商品和运营方面依然延续了与日本换取的作念法。

　　“中国市集虽限度纷乱，但层级和滥用者偏好高度细分，因此变化速率也绝顶快。在这么的环境下，咱们以为鼓舞原土化是至关进击的。”堀口健太先容，要鼓舞原土化，需要一定的品牌瓦解度和业务限度。直到2019年，MUJI在中国市集开启并实行该策略，包括为中国市集有利配备“土产货商品开发团队”，深刻了解中国滥用者的需求并开发商品。当今，从销售额上来讲，生计杂货商品中70%为土产货开发商品。

　　关于土产货开发的商品，堀口健太先容，从商品打算、坐蓐、制造到市集销售的统统这个词经过，在中国酿成了圆善的产业链闭环，开展了更接地气、更深刻抓久的土产货化计算，也使得供应链更为高效，供应链的土产货化带动了产业升级。MUJI得以坐蓐愈加优质，也更为丰富的商品群，并以合理的价钱销售给中国的滥用者。

　　“在营销和电商方面，MUJI也在束缚强化土产货的运营机制，今后也将抓续鼓舞这一标的。”堀口健太指出，中国的电商经济环球最初，渠谈多元交融，MUJI如故一个强调线下零卖体验的品牌，但电商是公司增长的主要能源之一，双十一、618等电商营销节点，依然成为MUJI销售的爆发期。

　　适度本年6月5日，MUJI在中国市集开设了414家门店。堀口健太告诉滂湃新闻，本财年，中国市集已邻接9个月终了销售额同比增长，“我以为这是一个自由的落幕弘扬”。

　　“MUJI将进一步扩大店铺网罗，加速在中国开店的速率。”谈及异日的开店见地，堀口健太告诉滂湃新闻记者，见地每年在中国市集开设至少40家新店铺，进一步扩大其在中国市集的闪避范围，“咱们将在优化一线及二线城市门店组合的同期，如有契机，但愿干涉尚未布局的地区。同期，MUJI也将持续优化现存店铺的布局和打算，束缚晋升主顾购物体验。”

　　关于异日的发展揣摸，堀口健太指出，将深化原土化计谋，抓续膨大以“当然的力量”为重心的商品群，包括服装、织品、好意思妆护肤等品类，“今后加强供应链拓荒仍是进击课题，但愿抓续鼓舞束缚校正。通过从原材预见坐蓐全程在中国国内完成，咱们也但愿为当地产业的发展孝顺力量。”

　　“MUJI干涉中国20年来初心永恒不变，咱们于今依然很喜欢以主顾为中心。”堀口健太向记者强调，MUJI商品开发时有三大原则，即原材料的选用、工序的改善和包装的简化。但期间改变了主顾也会变化，MUJI也会针对这种变化，在不同发展阶段拿出与之匹配的发展策略，生动地应答中国市集的变化。

　　滂湃新闻记者 邵冰燕

海量资讯、精确解读，尽在新浪财经APP

连累剪辑：江钰涵